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    寶藏賣家花6個(gè)月逆風(fēng)翻盤-這樣的人生才叫[野]?

    2023-02-03| 11:59|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:58

    本文主題跨境電商,淘寶品類,淘寶問答。

    寶藏賣家花6個(gè)月逆風(fēng)翻盤-這樣的人生才叫[野]?

    遭受傳統(tǒng)外貿(mào)打擊,一只腳踏進(jìn)黑暗低谷;轉(zhuǎn)型做跨境電商,人生二度出發(fā),重獲希望光明。

    但是沒有哪條路是一帆風(fēng)順的,在2023年,由于熱賣品類受國際政策影響,使得公司業(yè)務(wù)下滑80%左右,好在……

    寶藏賣家花6個(gè)月逆風(fēng)翻盤-這樣的人生才叫[野]?

    (圖為合縱偉業(yè)創(chuàng)始人曾小平和銷售主管陳柳接受跨境知道的采訪)

    從外貿(mào)老板到跨境新人的轉(zhuǎn)變

    在2013年創(chuàng)辦合縱偉業(yè)前,曾小平經(jīng)營著一家電池組裝廠,做著傳統(tǒng)外貿(mào)的生意,“其實(shí)那個(gè)時(shí)候,我們的客戶當(dāng)中,有70%是做跨境電商出口的,而且還越來越多”。

    但隨著客戶的增多,也逐漸開始暴露問題,看似熱鬧的生意場(chǎng),背后確有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    電池作為一種特殊的易燃易爆產(chǎn)品,一旦出口國政策收緊或是物流運(yùn)輸要求提高,就會(huì)面臨巨大的影響,同時(shí)電池有嚴(yán)格的生命周期。

    “這導(dǎo)致后來發(fā)生了采購商大包小包退貨的事,有些還把自己積壓了一兩年的庫存電池也退給我們,當(dāng)時(shí)工廠門口停滿的貨車都是把貨拉回來的,給我們的打擊還是蠻大的”。

    回憶起那段往事,曾小平無奈地笑稱它為“黑暗的低谷期”。

    沒想到正因?yàn)檫@段低谷期,啟發(fā)了曾小平尋求轉(zhuǎn)型。在做跨境出口電商賣家之初,他還得到了不少朋友的幫助,避免了很多彎路。

    “我的客戶大多數(shù)在這個(gè)行業(yè)做了很多年,所以并不陌生,一些關(guān)系很好的客戶還慷慨地把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給我,讓我的起步稍微順暢一些”。

    2015年,合縱偉業(yè)把目光重點(diǎn)投向Wish平臺(tái)。曾小平向跨境知道的記者介紹到,2013年Wish剛進(jìn)入中國,那個(gè)時(shí)候也是中國網(wǎng)購從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的開端。

    “我們覺得Wish的玩法很新穎,所以很早就開通了賬號(hào),但很可惜沒有去運(yùn)營,錯(cuò)過了Wish創(chuàng)造神話的時(shí)期,直到2015年才開始上傳產(chǎn)品”。

    “沒想到那個(gè)時(shí)候上架一款產(chǎn)品,一天就能出一千多單,而且很快就出了爆款。從那之后,我們就非常重視Wish,現(xiàn)在仍是我們非常看好的平臺(tái)”。

    熱賣品類在Wish上受挫,轉(zhuǎn)變思路再出發(fā)

    隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,現(xiàn)在公司為Wish平臺(tái)配備了12人的銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)全品類的銷售運(yùn)營。然而這一系列的戰(zhàn)略調(diào)整需要追溯到去年,公司在Wish上受挫。

    由于公司之前在Wish上只注重某一熱賣品類的開發(fā),沿用一貫的單一品類銷售模式,使得潛在的隱患在2023年顯露出來。

    “當(dāng)時(shí)我們?cè)赪ish上的熱賣品類,受國際政策限制,本來一天能出2000單左右的產(chǎn)品遭受了很大的影響,直接導(dǎo)致我們?cè)赪ish上的業(yè)務(wù)下滑了差不多80%”,合縱偉業(yè)Wish銷售主管陳柳,在接受跨境知道記者采訪時(shí)說到。

    經(jīng)受這一事件的打擊后,公司迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式,開始在Wish上逐個(gè)突破大品類,并做全品類開發(fā)運(yùn)營和銷售。

    “我們首先選擇的是家居和玩具品類,根據(jù)公司現(xiàn)有資源和團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了一些產(chǎn)品,同時(shí)結(jié)合了海外倉進(jìn)行市場(chǎng)開拓,在短時(shí)間內(nèi)給公司W(wǎng)ish的銷售業(yè)務(wù)帶來了百分之三四十的增長?!标惲貞浀?。

    除了在美國和澳洲擁有海外倉站外,公司同時(shí)還在國內(nèi)設(shè)立了東莞?jìng)}、華強(qiáng)倉和義烏倉。

    “我們?nèi)ツ晗仍跂|莞設(shè)倉,一方面是形勢(shì)所迫,另一方面也是為了與東莞的工廠建立直接聯(lián)系?!?/p>

    曾小平坦言,在深圳做跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,把倉庫從深圳搬到東莞能夠節(jié)省成本,“之前的倉庫租金貴且面積較小,從其他源頭工廠采購產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)開銷也比較大”。

    東莞?jìng)}的嘗試成功后,曾小平又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在華強(qiáng)和義烏設(shè)立國內(nèi)倉,“現(xiàn)在各大跨境電商平臺(tái)對(duì)時(shí)效的要求越來越高,所以我們?cè)谌A強(qiáng)和義烏建倉能夠滿足時(shí)效要求,同時(shí)倉庫運(yùn)用公司自主研發(fā)的ERP系統(tǒng),能夠提高效率,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度”。

    正是及時(shí)調(diào)整了業(yè)務(wù)模式,進(jìn)行有針對(duì)性的品類開發(fā),靈活運(yùn)用海外倉和國內(nèi)倉聯(lián)動(dòng)模式,以及更高效智能的ERP系統(tǒng),配合Wish郵和PB等平臺(tái)產(chǎn)品的使用,使得合縱偉業(yè)再一次從低谷中走出來,并用6個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤,訂單和流量也得到較大的增長。

    從工廠供貨轉(zhuǎn)型做跨境電商賣家,對(duì)曾小平來說,不僅是一次身份角色的轉(zhuǎn)變,更像是一次對(duì)自己發(fā)起的挑戰(zhàn)。

    他在總結(jié)自己再出發(fā)的心得時(shí)表示,“我覺得先要調(diào)整思維,不能用傳統(tǒng)的工廠思維去做跨境電商的生意,在管理上也要轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓芾砟J?,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)的能力”。

    實(shí)操分享——陳柳(合縱偉業(yè)的Wish銷售主管)

    跨境知道:陳柳在Wish上有三年多豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),你能不能給Wish的新手賣家分享一下PB的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?

    陳柳:第一步,選好產(chǎn)品。

    前期我們會(huì)讓銷售/運(yùn)營人員精選他們比較熟悉的品類的產(chǎn)品;

    第二步,我們會(huì)根據(jù)PB活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分。

    比如哪些產(chǎn)品放到這個(gè)活動(dòng)里面,或者一個(gè)活動(dòng)我們放多少個(gè)產(chǎn)品;

    第三步,活動(dòng)開始以后,我們會(huì)等前期數(shù)據(jù)出來后再做實(shí)時(shí)的跟進(jìn),并對(duì)產(chǎn)品做具體分析。

    因?yàn)榍捌诘臄?shù)據(jù)反饋不會(huì)那么及時(shí),等到一定的周期,我們會(huì)分析那些參與PB活動(dòng)的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn):比如有一些產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率比較高,那么肯定會(huì)繼續(xù)做這類產(chǎn)品;

    還有一類產(chǎn)品可能它的點(diǎn)擊率特別高,但是沒有轉(zhuǎn)化率,這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)去具體分析出現(xiàn)這種情況的原因,是不是跟產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)或者其他方面有關(guān)系。

    第四步,在分析完第一輪數(shù)據(jù)以后,我們會(huì)挑出幾類產(chǎn)品。

    比如,哪一類轉(zhuǎn)化率特別高?哪一類有點(diǎn)擊率,但是沒有收藏或沒有加購物車?哪一類加了購物車,但是沒有形成訂單的?等等,分類之后,我們會(huì)去做下一輪的PB。

    陳柳:我個(gè)人認(rèn)為PB既是產(chǎn)品的一個(gè)營銷推廣工具,也是產(chǎn)品的一個(gè)檢測(cè)工具。

    因?yàn)橥ㄟ^參加PB活動(dòng),我們可以從眾多產(chǎn)品中,挑出哪些是真正有價(jià)值的,值得我們?nèi)ミ\(yùn)營推廣、重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)品。

    同時(shí),我感覺現(xiàn)在的PB跟以前的有些許不同,雖然大部分的工作還是一樣的,比如前期的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,但現(xiàn)在是一個(gè)長周期的PB模式,因此我們周期也會(huì)拉得更長,比如前期挑選的過程中,我們可能會(huì)花一到兩周去挑選產(chǎn)品,然后繼續(xù)再去投PB。

    與此同時(shí),因?yàn)槠脚_(tái)對(duì)新品有一定的流量扶持,所以我們現(xiàn)在做的新品也會(huì)比以前要多。

    跨境知道:2023年即將旺季來臨之際,能分享一下你對(duì)爆款的預(yù)測(cè)以及旺季的安排嗎?

    陳柳:對(duì)旺季爆款的預(yù)測(cè):根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和一些數(shù)據(jù)上看,下半年,家居品類表現(xiàn)不錯(cuò),家居裝飾類的應(yīng)該會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的流量,下半年節(jié)日比較多,玩具禮品類的也會(huì)有不錯(cuò)的增長,同時(shí)3C類的也是在節(jié)日的時(shí)候需求量比較大的品類。

    旺季的安排:在產(chǎn)品開發(fā)上多下功夫,多上一些熱門品類的產(chǎn)品,PB、廣告也會(huì)繼續(xù)做。

    對(duì)于新手來說,旺季的備貨和新品缺貨可能會(huì)是大部分人遇到的問題,那么如何備貨就顯得非常重要。

    另外就是物流問題,要選擇一些優(yōu)質(zhì)的物流商還有備選的物流商,避免物流發(fā)貨出現(xiàn)問題。

    另外,在做產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候,要注重產(chǎn)品的屬性,包括它的生命周期等,提前做好相對(duì)應(yīng)的解決措施,和風(fēng)險(xiǎn)的把控,在要做一些比較特殊的產(chǎn)品的時(shí)候,要把控好整個(gè)環(huán)節(jié),不能茫然的去做。

    來源:夏夜跨境賣家茶館

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