京東商家如何通過數(shù)據(jù)分析提升京東客服咨詢轉化率?-京東問答電商問答

本文主題京東商家,京東客服,京東問答。

電商行業(yè)發(fā)展已經十分成熟，也越來越體系化、精細化。店鋪的運營涉及方方面面，從市場把握到商品采購定價，從圖片標題詳情制作優(yōu)化到店鋪裝修活動規(guī)劃，再到售前售后、倉庫物流等等。

要知道店鋪的運營成效，最直接的就是店鋪數(shù)據(jù)了。作為一個電商人該關注、分析哪些電商數(shù)據(jù)呢？

整體來說，日常店鋪運營離不開這八大數(shù)據(jù)指標：總體運營指標、網站流量指標、銷售轉化指標、客戶價值指標、商品類指標、市場營銷活動指標、風控類指標、市場競爭指標。

*制圖丨客服魔方

這些指標從網站流量、銷售轉化、市場營銷等角度比較全面地總結了電商運營的數(shù)據(jù)指標。在日益看重數(shù)據(jù)運營的電商行業(yè)，如果做好上圖中近100條指標的分析和轉化，以數(shù)據(jù)驅動店鋪的優(yōu)化調整，已經是一家店鋪的成功。

除了以上常見電商數(shù)據(jù)指標外，客服魔方發(fā)現(xiàn)，客服運營數(shù)據(jù)對店鋪整體運營策略的貢獻率越來越大，但目前尚未被大多數(shù)店鋪商家所重視，缺乏客服數(shù)據(jù)運營的經驗和意識。

做好客服數(shù)據(jù)運營，

將會為店鋪帶來更大的收益。

電商客服數(shù)據(jù)的分析，主要關注的四大關鍵數(shù)據(jù)指標：接待、成交、流失和服務；三個關鍵思路：用戶運營、營銷運營、商品運營。

01

四大數(shù)據(jù)

在各項電商常規(guī)運營數(shù)據(jù)中，網站流量、銷量轉化等可直接體現(xiàn)店鋪的熱度、收益?？头畛踉陔娚绦袠I(yè)出現(xiàn)，作用如“客服”兩個字一樣——為顧客服務，提供商品咨詢、退換貨、商品使用反饋等，以提升用戶體驗。

如今，客服對店鋪銷量提升的作用日益提升，一名好客服、一個優(yōu)質的客服團隊，對店鋪的轉化率、口碑營銷的效用越來越大。

電商在精細化運營的路上離不開客服數(shù)據(jù)的分析與轉化。店鋪想要提高客服運營效率和價值，至少需要四個關鍵指標：接待、成交、流失和服務。

*制圖丨客服魔方

數(shù)據(jù)一：接待指標

該指標數(shù)據(jù)發(fā)生在售前，可再細化為：顧客接待數(shù)據(jù)、接待過濾數(shù)據(jù)、商品咨詢數(shù)據(jù)、商品推薦數(shù)據(jù)。

*客服魔方系統(tǒng)截圖，僅供參考

▎數(shù)據(jù)分析

通過分析某段集中時間、廣告投放、活動上線后的顧客咨詢數(shù)據(jù)，可得知自然咨詢、廣告投放效果、活動熱度等信息，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化店鋪運營、廣告、促銷等策略。

這些可以直觀地告訴我們店鋪接待人數(shù)、顧客感興趣的商品，再結合最終是否成交可知店鋪咨詢轉化情況等。

數(shù)據(jù)二：成交指標

該指標圍繞銷售類型、退款數(shù)據(jù)、商品、售后幾個維度展開，包括銷售數(shù)據(jù)、商品銷售數(shù)據(jù)、退款數(shù)據(jù)、協(xié)助服務數(shù)據(jù)、預售訂單數(shù)據(jù)這幾項。

*客服魔方系統(tǒng)截圖，僅供參考

▎數(shù)據(jù)分析

由銷售數(shù)據(jù)分析可得，靜默下單與咨詢下單各自占比情況，以了解店鋪顧客構成情況，輔助構建店鋪用戶畫像，有助于更精準地挖掘潛在顧客群體。

從成交商品數(shù)據(jù)中，可知哪些是靜默商品銷售，哪些是咨詢后客服商品銷售，輔助做采購決策、優(yōu)化各類服務條款，或經比較兩類數(shù)據(jù)，在商品描述、圖片標題上進行細致優(yōu)化，提升店鋪靜默下單的比重。

數(shù)據(jù)三：流失指標

這部分是商家十分重視的數(shù)據(jù)，即將達成的交易白白流失，十分可惜。商家可從詢單流失數(shù)據(jù)、詢單下單未付款數(shù)據(jù)、靜默下單未付款數(shù)據(jù)三個維度進行分析，得出訂單流失的原因。

*客服魔方系統(tǒng)截圖，僅供參考

▎數(shù)據(jù)分析

顧客流失的原因有很多，比如產品影響，缺貨/斷色/斷碼、功能點無法滿足、存在某個缺陷等；或受活動影響，顧客處在觀望期未立即購買，活動力度未達預期等……

商家可從顧客對話句數(shù)、會話時長、商品類別等角度對流失用戶群體進行分析，對對話句數(shù)多、會話時間長仍放棄購買的用戶進行深入分析，得出流失的深層次原因，有助于優(yōu)化產品、提升活動效果，減少流失用戶。

數(shù)據(jù)四：服務指標

該部分數(shù)據(jù)未與客服轉化直接相關，但也間接影響轉化數(shù)據(jù)，包括接待質量數(shù)據(jù)、中差評數(shù)據(jù)、聊天記錄。

*客服魔方系統(tǒng)截圖，僅供參考

▎數(shù)據(jù)分析

這部分數(shù)據(jù)有助于客服團隊的運營管理，提升服務質量。對比各時間段的未回復、慢響應、滿意率等數(shù)據(jù)，以提升客服團隊的回應速度、滿意率，留住顧客，促成成交，提升客服在店鋪總銷量中的貢獻率。

02

三個思路

客服有三個天然優(yōu)勢：

離顧客最近

活動觸達早

熟悉產品

在很多人眼中，客服僅是一個非常普通的角色，入行門檻低、存在感低。但是他們是與顧客直接溝通的一群人，除店鋪活動運營團隊外，他們最先知曉活動玩法，對自家店鋪的產品十分熟知。

從用戶運營、營銷運營、商品運營的角度來做客服，結合客服運營數(shù)據(jù)分析，將對客服團隊的整體質量、轉化率提升起到促進作用。

▎用戶運營

電商行業(yè)，用戶體驗愈發(fā)重要。追著顧客推薦產品、跟顧客要好評、對顧客態(tài)度冷漠這些都會破壞用戶體驗，甚至導致顧客取消訂單、退貨、投訴等行為。

客服角度的用戶運營主要從兩個角度出發(fā)：一是找到觸發(fā)顧客下單支付的關鍵點；二是采取差異化的運營策略，區(qū)分不同顧客群體，對不同顧客群體采取差異化的話術方式。

▎營銷運營

從顧客角度而言，希望購買到物美價廉的商品，打折促銷對他們的吸引力度不可謂不大。現(xiàn)在的電商活動玩法多、新，由顧客不了解活動規(guī)則導致的店鋪投訴同樣不少，客服在顧客與店鋪活動中間處于非常重要的位置。

活動運營團隊在活動設計之初，無法完全考慮到顧客的訴求點，活動目標背后可能是數(shù)十萬甚至百萬用戶不同的參與動機。

從客服角度而言，除將活動玩法準確傳達至顧客外，還需根據(jù)顧客需求靈活配置、組合玩法，比如秒殺與團購，誰的優(yōu)惠更大，為顧客提供最優(yōu)購買策略。同時也將顧客對活動的意見反饋至相關團隊，優(yōu)化促銷類型、時間、商品等。

▎商品運營

電商行業(yè)競爭非常激烈，商品更新速度快，店鋪顧客流失率嚴重，選擇多，現(xiàn)代人喜新厭舊的速度快。這也考驗客服人員是否能跟得上節(jié)奏。

場景化來看，客服相當于一間店鋪的小二，老板把貨都鋪好了，來了一位登門購物的客人，是否能賣出貨、能賣出多少貨，就要看小二的實力了：哪些是熱銷產品？哪些是實用產品？哪一類需要搭配著買？或者哪一類貨需要銷庫存，小二都得有全盤把握。

小二同樣可以獲得一手的反饋信息，提供至團隊提升商品類型、功能等。

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