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    [深度原創(chuàng)23]B2C倉儲內(nèi)部運作解密(下)-電商營銷引流電商干貨

    2023-02-03| 11:59|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:38

    本文主題電商B2C倉儲,電商行業(yè)分析,電商倉儲系統(tǒng),電商倉儲物流,電商營銷引流。

    [深度原創(chuàng)23]B2C倉儲內(nèi)部運作解密(下)

    一,系統(tǒng)

    B2C倉儲的高效運作,除了嚴格的現(xiàn)場管理,更多依賴于通過系統(tǒng)固化的流程;也就是說,無論張三或李四,他們的分解操作是完全一致的,具備極高的人員可替代性。理論上說,因為商品種類,出倉速度,管理要求的不同,每家B2C的倉儲系統(tǒng)都應(yīng)該是自己迭代開發(fā),不斷升級的。比較可惜的是,國內(nèi)的B2C倉儲,相對公認世界領(lǐng)先的日本,至少落后20年以上。筆者參觀過日本住商在上海青浦的分揀中心,無比羨慕他的系統(tǒng),不過就是成本太高,小件商品每單出倉逼近15元,一般的B2C還真用不起。

    倉儲系統(tǒng),一般由3套系統(tǒng)組成:ERP,WMS,DPS

    ERP記錄倉儲運作的宏觀數(shù)據(jù),WMS控制每個操作流程的節(jié)點數(shù)據(jù)(高級的還要統(tǒng)計每個員工的工作量),DPS負責按照設(shè)定的邏輯自動分揀并運輸至閘口,大大減少了手工和機械搬運動作,提升工作效率和安全系數(shù)。打個簡單的比方,老師罰學生抄書10遍,ERP只會記錄完成了幾遍,至于是一次性寫完10遍,還是先寫5遍,出去玩一小時,回來再寫5遍,ERP是分辨不出來的;而WMS則會詳細記錄下每遍抄寫的開始時間,完成時間和實際抄寫的人員id。

    不過,就筆者所知,在上海的B2C企業(yè)中,有像樣WMS系統(tǒng)的不過寥寥幾家,用上DPS的好像就只有東方CJ。其實,對于B2C倉儲而言,WMS幾乎是必須的,說的極端點,哪怕沒有ERP,也要咬牙先上WMS,不然很快你就會發(fā)現(xiàn),缺貨,貨損會變成您綿綿不絕的噩夢。

    除了系統(tǒng)本身,倉儲系統(tǒng)與前臺系統(tǒng)的接口,特別是相關(guān)的“防呆機制”極其重要。坦率的說,任何一個系統(tǒng),都不可避免的存在邏輯漏洞。但其中商品實付金額,貨到付款,付款狀態(tài)的計算與判斷,是重中之重,不容得絲毫差錯。以換貨類的訂單為例,訂單修改往往涉及相關(guān)優(yōu)惠活動邏輯,賬戶余額,卡券,積分,禮品卡等相關(guān)賬戶,一旦更換商品,實付金額需要重新計算,涉及10來張數(shù)據(jù)表,非常容易出錯,一般還需要管理人員的處理授權(quán)。而如果沒有相應(yīng)的鎖定與解鎖機制(特別是各類工單和指示單),包裹一發(fā)出去,就無法挽回了。

    二,人員管理

    從管理哲學上說,與B2C公司內(nèi)部其他部門強調(diào)的溝通,尊重,創(chuàng)新不同,倉儲部門更接近制造業(yè)車間的管理方式,簡而言之,就是準軍事化管理,注重層級與威權(quán),收入分配充分體現(xiàn)多勞多得,當月變現(xiàn)的基本原則(這就是為何WMS需要記錄工作量的原因了)。其實這一點,海爾的張瑞敏早在90年代初就已著書言明了。

    從用人原則上說,一個運作良好的倉儲中心,一般自有員工:勞務(wù)工的比例是1:3,也就是說,管理人員基本上是自有員工,其他都是勞務(wù)工。在中國現(xiàn)有的勞動法背景下,這是一個無奈的選擇:倉庫工作單一,負荷重,人員素質(zhì)低,很容易產(chǎn)生拉幫結(jié)派,打架斗毆,聚眾鬧事等嚴重影響運轉(zhuǎn)效率的事故。如果都是自有員工,很難快刀亂麻的開掉肇事者,殺雞給猴看。而使用勞務(wù)工,則無此問題,還可以“賽馬不相馬”,從中提拔優(yōu)異者充實自有團隊。

    最后細化到組織結(jié)構(gòu),有基本的幾個team:

    A,事前管理組(規(guī)模較小的B2C可以并到入庫組去)

    B,QC&入庫組(規(guī)模較大的B2C需要將QC與入庫拆分開,避免道德風險)

    C,商品管理組(負責上架,抓貨,移庫,盤點)

    D,出庫組(負責分揀,打包,指派,交接)

    E,退貨組(負責退換貨事務(wù))

    F,行政總務(wù)組(負責人事,財務(wù),采購,清潔,保安等事務(wù)性工作)

    當然,日訂單幾百的小B2C無需如此復雜,5個核心員工+勞務(wù)工若干即可。在人員招聘方面,最好找經(jīng)歷過從0到幾千單的零單倉儲人員(日2000單以上的基本上就是固定資產(chǎn)投入與系統(tǒng)升級的事情了,與工作經(jīng)驗基本無關(guān)了),這種經(jīng)歷對時間,金錢和機會成本的降低,有著無法估量的定海神針作用。

    三,總結(jié)

    B2C倉儲,是整個B2C供應(yīng)鏈中最可控的環(huán)節(jié),做好這一環(huán)節(jié),對于提升用戶體驗,形成美譽度有著巨大的幫助。本來想再多些點細節(jié),結(jié)果發(fā)現(xiàn)篇幅太長了,而且很容易眉毛胡子一把抓,讓看官云里霧里。以后再詳細拆解每個環(huán)節(jié),貢獻更多的干貨。

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