淘寶一件代發(fā)有什么風(fēng)險(xiǎn)

本文主題淘寶一件代發(fā),淘寶差異化,淘寶問(wèn)答。

任何事情都不是絕對(duì)的，都具有兩面性，有好也有壞。一件代發(fā)的好處有很多，比如：供應(yīng)鏈不用管，做甩手掌柜，省去很多工作量不用囤貨，省去很多成本，也沒(méi)有壓貨風(fēng)險(xiǎn)，激動(dòng)靈活等等，所以入駐門檻非常低，但還是有些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

電商邏輯就是圍繞“人—貨—場(chǎng)”展開(kāi)“人”：買家人群，即為流量，淘寶平臺(tái)制定規(guī)則“場(chǎng)”：交易場(chǎng)所，購(gòu)物場(chǎng)景，平臺(tái)制定規(guī)則“貨”：產(chǎn)品或服務(wù)，由賣家提供其中，“人”和“場(chǎng)”這兩個(gè)版塊都是由平臺(tái)來(lái)設(shè)定游戲規(guī)則，個(gè)人操作的空間小。

隨著淘寶流量紅利消失，淘寶從增量市場(chǎng)過(guò)渡到存量市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候平臺(tái)更加依賴挖掘存量挖掘存量的關(guān)鍵就是為流量提供更加差異化、有質(zhì)量、有價(jià)值的商品或服務(wù)!所以才會(huì)有“千人千面”、“小而美”、淘寶收回部分流量主動(dòng)權(quán)，如“個(gè)性化流量。

一旦選擇一件代發(fā)，你就失去了產(chǎn)品的控制權(quán)!也就失去了做淘寶最好的路徑!這就好比世界田徑競(jìng)標(biāo)賽的百米賽跑決賽賽道上頂級(jí)選手都穿著頂級(jí)跑鞋，然后你宣布光著腳跟他們比賽你覺(jué)得拿冠軍的概率有多大?不能說(shuō)完全沒(méi)有，但是絕對(duì)很低!!選擇一件代發(fā)做淘寶跟這個(gè)是一回事!別人有強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，豪華團(tuán)隊(duì)，充足現(xiàn)金流，，甚至有品牌加持這樣得配置下搞電商依舊充滿不確定性你卻連最重要得貨源都放棄，來(lái)個(gè)“裸奔”入淘!

一件代發(fā)帶來(lái)如下問(wèn)題：

1、產(chǎn)品問(wèn)題：寶貝差異化的競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有了。

這是新店能否快速崛起的關(guān)鍵，涉及到成本問(wèn)題，所謂的差異化主要是由產(chǎn)品的款式定位差異化、價(jià)格差異化、產(chǎn)品視覺(jué)呈現(xiàn)差異化這些方面構(gòu)成，無(wú)法在這些版塊進(jìn)行深度優(yōu)化，也就沒(méi)辦法提高產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，一件代發(fā)的產(chǎn)品廠家怎么提供你就是什么樣，你的產(chǎn)品和其他同類型產(chǎn)品的店鋪沒(méi)有區(qū)別。

2、售后管理：產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)權(quán)限沒(méi)有了，服務(wù)質(zhì)量不受控制

這里說(shuō)的服務(wù)質(zhì)量既指售后的效率，也指售后解決問(wèn)題的完成度都不受控制，會(huì)給買家?guī)?lái)較差的購(gòu)物體驗(yàn)，這對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)很危險(xiǎn)。

3、供應(yīng)鏈：一件代發(fā)的產(chǎn)品渠道不穩(wěn)定，店鋪的數(shù)據(jù)無(wú)法良性發(fā)展，后勁不足現(xiàn)在看到這些再回過(guò)頭來(lái)看看教你一件代發(fā)賺錢的方法然后對(duì)比一下自身的條件，是否具備入淘的實(shí)力，是否時(shí)間也具備，然后再做決定不遲!

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