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    京東部分商家無法續(xù)簽是怎么回事-京東問答電商問答

    2023-01-16| 21:38|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:98

    本文主題京東,京東商家,京東問答。

    京東部分商家無法續(xù)簽是怎么回事

    近期,有許多京東商家發(fā)現(xiàn)了自己的商店可能無法續(xù)簽了,這是怎么一回事呢?原因是京東對于部分的店鋪都做了一個考核的調(diào)整,以更好的進行一個相關(guān)的評估,跟著幕思城電商一起了解一下。

    日前,京東商城POP對部分類目店鋪續(xù)簽考核標準進行了補充。

    此次,京東修改的續(xù)簽標準中,加入了新加入店鋪銷售額考核,除二手商品類目、京東拼購、海囤全球商家外,開店時間大于或等于90天的商家均需參與該項考核。

    3月20日發(fā)布的《京東開放平臺商家違規(guī)評分管理規(guī)則》修訂版中,可以看到細化了對商品質(zhì)量”虛假交易”以及延遲發(fā)貨”等細則的嚴格要求。

    京東方面表示,除上述考核標準外,平臺還將對考核店鋪的綜合指標進行評估,綜合評估維度包括但不限于考核期間的店鋪銷售規(guī)模、質(zhì)量評分、平臺風向標及違規(guī)情況等指標。

    對廣大商家而言,京東POP針對商品質(zhì)量以及服務方面要求會進一步提高,同時也表明,京東規(guī)范平臺業(yè)態(tài)的決心。

    1.調(diào)整續(xù)簽標準,商家如何擁抱新市場?

    疫情期間大顯身手的京東,騰出手來發(fā)出了2023年Q4及該年全年的財報??偟膩碚f,和之前幾份財報一樣,增長”二字搶眼。

    過去一年是京東的轉(zhuǎn)型之年,按照京東對自己的定位,它已成為一家以供應鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)和服務企業(yè)”。

    轉(zhuǎn)型的方向,京東POP開始更注重品質(zhì)化和服務化。2023年財報數(shù)據(jù)也意味著京東從賣商品到賣服務的轉(zhuǎn)型已經(jīng)具有明顯的成效。

    從最新的續(xù)簽規(guī)則也可以看出,京東對于產(chǎn)品質(zhì)量方面,繼續(xù)加大監(jiān)管力度。這種做法保障了消費者的消費權(quán)益,對商家而言,也是提高自身競爭力和公平競爭的核心。

    除去嚴格的品質(zhì)要求之外,京東此次對于商家店鋪的銷售額也定出了考核標準。更嚴格的考核,可以進一步提高消費者購物體驗,促進商家良性競爭。

    從另一個角度看,對于熱門品類的規(guī)范化管理,會逐漸淘汰未達標的店鋪,流量、服務、資源向核心大店和有競爭力的商家集中,有利于平臺業(yè)態(tài)的管理和建設(shè)。

    品類重新洗牌后,競爭減少,商家們可以重新思考如何做好、做精,加速完善自身產(chǎn)品,提升競爭力。

    而從京東商城退出的部分商家,可以轉(zhuǎn)移到京喜、京東拼購、京小店等主打下沉市場、新零售的平臺。

    也就是說,未來京東商城配套京東物流,主攻品質(zhì)”,而京喜配套眾郵快遞主攻下沉市場。

    背靠強大的供應鏈能力,將為不同需求的消費者提供不同的消費場景類似于天貓、淘寶、淘寶特價版的差異化,京東也將在多場景下,完善用戶體驗,提高交易效率。

    2.物競天擇,實現(xiàn)人貨的統(tǒng)一

    2021京東全球科技探索者大會上,京東對正在推行的物競天擇項目為例做了詳細介紹。

    通過物競天擇,用戶在京東超市選擇商品時系統(tǒng)會通過智能算法,在消費者身邊的京東到家合作門店、品牌門店、大型商超和社區(qū)服務店中選出社會成本最優(yōu)、效率最高的履約方案。

    京東可能會安排物流小哥從離你最近的沃爾瑪超市或者農(nóng)夫山泉水站取貨,最快幾十分鐘就送到。從實踐效果來看,物競天擇項目讓運營成本平均節(jié)約50%以上,且用戶平均只需2小時、最快半小時就會收到商品。

    現(xiàn)在京東已經(jīng)與沃爾瑪、步步高、聯(lián)合利華等眾多知名品牌或零售商達成合作,履約范圍覆蓋了60多個城市,部分品牌京東11.11當天截至20點的訂單95%可以當日送達。

    全渠道生態(tài)平臺不僅可以整合京東倉、工廠倉和零售門店的倉儲資源,同時在配送上,也實現(xiàn)了京東物流和達達、同城速遞等社會化物流能力的整合。

    通過整個生態(tài)平臺的全局協(xié)作,不但降低了訂單履約成本,運營效率和用戶體驗也得到雙重提升,實現(xiàn)了人的統(tǒng)一和貨的統(tǒng)一。京東和品牌商、渠道商、零售商、消費者達到共贏狀態(tài)。

    3.千縣萬鎮(zhèn)24小時達”和再造一個京東零售”

    對于抓穩(wěn)下沉新興市場,徐雷早就表示,未來三年,將在下沉新興市場再造一個京東零售!”

    而京東物流下沉市場”,服務于之前京東沒有抵達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之中,實現(xiàn)千鎮(zhèn)萬鄉(xiāng)24小時配送,這也是京東2023年以來的徐雷提到的年度報告目標。

    以供應鏈為核心,全面打造下沉新興市場產(chǎn)業(yè)帶拓展計劃和C2M定制模式。

    線上,京東主站與接入微信一級入口的京喜平臺雙向主打下沉。線下,則有包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的低線市場布局了12000多家京東家電專賣店、2000多家京東專賣店、160余家京東電腦數(shù)碼專賣店。

    零售結(jié)合京東物流的千縣萬鎮(zhèn)24小時達”計劃,以及京東數(shù)科的金融服務,全局拓展下沉新興市場。

    通過原有的核心實力賦能給下沉市場的合作伙伴,不僅令京東下沉的腳步更快更高效,同時也為京東在下沉市場占據(jù)優(yōu)勢地位構(gòu)筑了全面壁壘。

    寫在最后:

    在一個科技創(chuàng)新日新月異的時代,一家企業(yè)保持對創(chuàng)新的警覺和能力,顯得越來越重要。就此而言,黑天鵝之下,商家們?nèi)绾螕肀碌钠脚_壁壘,不管是京東還是淘寶、拼多多,都需要重新思考,自身的核心競爭力和迅速應萬變的實力。

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