ABC分析法貨位 線路設計（加入動態(tài)圖形功能）-電商營銷引流電商干貨

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ABC分析法是倉儲管理中常用到的管理手段，電子商務庫房也可以對此進行移植運用。在此，我嘗試建立ABC動態(tài)模型，依此進行庫房商品貨位調整。由于這屬于理論上的探討，歡迎大家提出改進意見。百度解釋：ABC分析法是1879年由意大利數(shù)理經濟學家、社會學家維爾雷多·巴累托提出的，又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。下圖是臺灣某庫房ABC分析：下面是：數(shù)據模型表（數(shù)據僅作測試參考）備注：這里數(shù)據僅作測試，不具實際庫房運作代表性，因此與正常儲存量/銷售量的比例值有差距。上表中：黃色顯示為最低值，紅色為最高值。存貨類別的分類數(shù)值根據右下表自動調整。下面左表為：分類動態(tài)模型（通過函數(shù)根據上表數(shù)據自動調整）。右表為根據上表最高值（這個參考值，還需另外考慮）劃定分段比重。下圖是根據上表的庫存占比和出貨占比進行的貨位布局及線路調整紅色箭頭代表A區(qū)揀貨路線，藍色代表延伸至B區(qū)揀貨路線，綠色代表延伸至C區(qū)揀貨路線。下表為揀貨線路路程比較根據動態(tài)模型分析，暢銷商品根據數(shù)據分析調整至A區(qū)，滯銷商品調整至C區(qū)。這樣操作能合理的縮短揀貨行走路程，同樣也縮短揀貨時間。同時請注意越靠前的A區(qū)的商品在整個庫房出貨量的占比（根據商品、行業(yè)不同占比有區(qū)別，但基本能達到50%）。但這樣操作，可能需要考慮打亂商品屬性，而以動態(tài)模型數(shù)據為調整依據。（訂單3商品應是屬于C區(qū)的B8，復制時出錯）歡迎討論提出改進意見。另有詳細回復在15樓。。由于本人另有一個帖子說道動態(tài)圖形（鏈接：?boardid=19&topicid=35024&page=1），現(xiàn)將它移植入ABC分析法當中，供大家欣賞，呵呵，下圖表示顏色所表示的區(qū)間值。通過圖形分析，可直接觀察出低出值、零出值（滯銷商品），高出值（暢銷商品）在庫房各貨位的擺放位置。從前面所說到的ABC分析法調整貨位，通過圖形，我們就能一目了然的對滯銷、暢銷商品進行對調移位。

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