創(chuàng)業(yè)路上-如何學會[放手]?-電商營銷引流電商干貨

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前幾天在微薄上發(fā)了一條微薄，內(nèi)容如下：

[親力親為的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，會比甩手型創(chuàng)業(yè)者順利，但后期會比較放不開，創(chuàng)業(yè)者是公司的瓶頸；親力親為的老板，往往會看到的是員工的不足，而不是優(yōu)點；事必躬親的老板，員工的依賴性會大，成長性會差些，但執(zhí)行力相對要高一些。]

最近一段時間，我也開始努力的學習去放手，把自己之前的一部工作交給其他同事去做，讓自己更加專注于一些階段性最為重要的工作。

必須做好的事情是：

想好公司那些事情是該做，那些是不能做的；

把公司現(xiàn)有的人員放在合適的位置；

招募新的合適的人員，用好，留好；

把握好現(xiàn)階段的重點，并且，大力去推進。

努力去改變的地方有：

多看看同事的優(yōu)點，別總是缺點；

多一些鼓勵，多一些肯定，少一定否定，或者糾正；

多從自己身上找找問題，而不是別人身上。

員工有事情做，能獨立做主才會獨立去思考。有了思考，有了嘗試，進步自然會很快。但是，放手的結(jié)果是在一段時間內(nèi)，某些事情在一定時間內(nèi)，結(jié)果就會差一些。

所以，必須有兩個前提：

1、把自己必須干好的事情做好；

2、自己實在做不好的事情，放手讓員工去做。

3、保證公司階段性的核心事情；

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