新手開店第一步該做什么?

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做任何事，都要有良好的計劃，才不會讓自己手足無措，而店鋪在進入一個行業(yè)后，更是需要更多的設定店鋪的目標，目標的準確合理會影響到前期的投入，最終會影響到利潤的空間，對店鋪的評價具有至關重要的作用。因此，能不能設定一個好的目標很重要。那么中小賣家應該怎樣設定目標呢？下一步我們將專門教新手賣家如何設定最初的目標。

對新企業(yè)目標制定的分析解讀。

就拿雙肩包類目來說它是基于Top500商家雙肩包業(yè)的總支付件數(shù)生成的。

Top500的商業(yè)數(shù)據(jù)為什么要特別地抽取出來？由于作為一家中小型企業(yè)，在剛進入市場時，肯定在各方面都競爭不過Top500以下的企業(yè)的一家(如果類目較小，可以選擇top50)。那么就要先把這個市場分給各大商家，看看前期還剩下多少市場可供我們?nèi)屨?。因此，首先要看一下Top500的商家付款件數(shù)(也可以使用工具來轉換付款數(shù)量)。Top500的商業(yè)支付件數(shù)為每月560萬件，而工業(yè)支付總量為每月850萬件。由此可以推論，這些商家的支付件數(shù)量占整個行業(yè)的64.19%，這算是一個很高的集中壟斷比重。剩下的雙肩包市場份額是三百萬，那么要分析一下這三百萬的份額由多少商家分配。在營業(yè)人員中，雙肩包銷售人員總數(shù)為508768人。盡管這些數(shù)字看起來很大，但這其中有很大一部分賣家沒有銷售，因此后面還有一項修正數(shù)據(jù)。修改后，賣方數(shù)量為13087人，與上一數(shù)據(jù)相差甚遠。從而也可以看出大部分的店鋪賣家甚至都沒有銷售過，而這部分的商家我們也不應該關心，我們要搶的就是那13087家商家。所以剩下的三百萬件如果平均分配就是人均銷售232件，每個月銷售232件，在現(xiàn)實中肯定不可能均等分配，所以我們采用金二八定律來做再分配。二八分配原則是，先將Top500這一部分的賣家去掉，然后將其余賣家中排名前20%的賣家分配到80%。有13087的20%，總共有2617個商家，這些銷售者的銷售額相對較高，他們的銷售額大概占到80%,300萬的80%，即243萬件付款件數(shù)，算下一個月的平均訂單數(shù)量大約在1000件左右。那對小新店來說，一個月定制完成931左右的銷售量就更好了，按行業(yè)平均單價計算，每件158元(可用工具換算行業(yè)數(shù)量/行業(yè)支付件數(shù)),931單每月大約是14.7萬元。上述方式，比較適合新手賣家設定目標，如果是有實力的商家就可以根據(jù)標桿商家設定目標。

Top500企業(yè)各種類型的數(shù)據(jù)獲取方式。

表格中有一些標記為紅色的數(shù)據(jù)，分別是行業(yè)總付款件數(shù)、TOP500商家付款件數(shù)、雙肩包銷售者數(shù)目以及有效銷售者數(shù)目、單價等數(shù)字，這些數(shù)據(jù)都需要我們通過參謀工具來獲得，下面我們將說明如何獲得這些信息。

一、工業(yè)支付項目總數(shù)。

從屬性洞察中選擇一個屬性，然后將“是”和“否”選項內(nèi)的數(shù)據(jù)相加，計算出總數(shù)值，即“是”為5658519件，“否”為2849263件，它們相加就是類目的支付的總數(shù)量。

二、TOP500企業(yè)支付件數(shù)。

開啟商務參謀-屬性洞察-屬性分析，鼠標滾動到店鋪數(shù)據(jù)，復制到表格中的“是”和“否”選項，然后在數(shù)據(jù)透視表中進行計算。首先，將商店和付款件數(shù)的數(shù)據(jù)相結合，然后用計數(shù)項選擇求和，并進行排序，得到TOP500商店的付款件數(shù)，數(shù)值為5461258，再將行業(yè)總付款件數(shù)除以該數(shù)值，得出雙肩包的市場占比為64.19%。

三、貿(mào)易中的賣方數(shù)目和有效賣方數(shù)目。

這一數(shù)據(jù)需要在企業(yè)調(diào)研市場大盤中查看，但不能選擇子類，必須選擇全部，這樣就會出現(xiàn)行業(yè)組成、賣方概況、子行業(yè)分布等數(shù)據(jù)。而且為避免差異過大，還應選擇特定日期的數(shù)據(jù)(不能選星期或月份，否則賣家數(shù)量會疊加錯誤)。在選擇雙肩包的某一天的銷售數(shù)據(jù)時，可以看到賣方的數(shù)量是506257，而有交易數(shù)量的只有13587。

計算工業(yè)銷售數(shù)量和有效銷售數(shù)量所使用的信息。

再以850萬元減去546萬元，算出剩余市場份額為304萬元。

修改后的數(shù)據(jù)，有賣家的數(shù)量是13587-500，數(shù)字是13087。以304萬除以13587個商家數(shù)得到的數(shù)值為232.79。

通過對二八定律的計算，分別得出銷售商的數(shù)量*20%和剩余付款件數(shù)*80%，得到的結果分別是2617件和2437219件，最終得到的平均分配件數(shù)量為931件。

四、工業(yè)產(chǎn)品的平均價格。

可使用行業(yè)交易指數(shù)，換算出行業(yè)交易的數(shù)量，在+++中，不包含支付的件數(shù)，即可計算出產(chǎn)品的單價。從圖3-14可以看出，交易指數(shù)3544059，換算成5.6億的交易金額/支付件數(shù)(5658519)=158元。

通過對上述數(shù)據(jù)的整理，我們可以快速地為新店制定目標銷售計劃，然后在去規(guī)劃我們的產(chǎn)品線、價目表和投放計劃時，對目標進行細分，當我們完成這個目標后，再考慮進一步的目標。

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