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    淘寶天貓該如何尋找新的突破機會

    2023-01-11| 13:29|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:65

    本文主題淘寶,淘寶店鋪,淘寶問答。

    淘寶天貓該如何尋找新的突破機會

    淘寶營銷除了做好要有好的產(chǎn)品,學會用奧淘寶后臺營銷工具之外,還應把握好視覺營銷,關于視覺營銷是淘寶美工和運營都需要學會的東西,也是非常重要的,本文就說說淘寶天貓商家應該如何經(jīng)營店鋪,做好營銷。

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    一:淘寶天貓競爭大,但是機會也更度。俗話說:競爭大,才代表需求量大!

    第一點,我這里打個比喻。大家可以看到實體店,深圳東門,華強北,這些人流非常多的地方,就代表著我們的流量。那么這些競爭激烈的地方,為什么做實體店的人還是那么多呢?原因只有一個,就是競爭大,才代表著需求量也會增大!所以說,流量大的地方,才是真正需要去拼搏的地方。

    現(xiàn)在很多人,都說淘寶天貓很難做,都跑去做京東了,我個人想法,京東的平臺暫時不是很成熟,流量跟轉化都大幅沒有提高,與其去做一個沒有成熟的平臺,為何比呆在原有流量較大的淘寶天貓呢?競爭大,你退縮了。競爭大,你膽怯了?那都不是成功人所必備的哦。

    所以,2016的淘寶天貓,機會還是有很多的,加上目前淘寶已對中小賣家更加扶持了,就在3月1號起,對于天天特價的活動要求都改變了,這個大家可以關注下淘寶官方就知道了!也算是對中下賣家扶持變大了!

    二:在2015,你究竟死在什么地方了?【刷?直通車?營銷?團隊?】

    在2015,有些商家回想根本不知道自己死在了什么地方了,但是往往局外人才能看得更清楚,你究竟死在什么地方了。

    1.s單:

    你朋友如果是做運營的,他今天跟你說:我店鋪每天都在增長,我店鋪從來沒刷過單;;;我相信,這些話都基本在忽悠你的,回到家里他比誰都刷的猛。因為做我們電商的,是不會有人不s單的。因為s單是平衡轉化率,做好基礎銷量上直通車,做好買家購買欲望,評價。記得是適當?shù)乃?,不是大幅度的?

    我可以負責任地告訴你,淘寶上還能純靠刷出爆款超過3000件就已經(jīng)是奇跡了。因為現(xiàn)在的淘

    寶防防作弊系統(tǒng)早已經(jīng)臻于完善,小二能操作的權限也越來越少。

    2.直通車:

    大家在聽到直通車這個名字的時候,覺得深不可測,不敢去嘗試。直通車無疑是店鋪切入最快的效率之一!一天花費100元,跟一天花費1000元的概念是完全不一樣的,直通車很多都是講策略的!因為側款,測試關鍵詞都得時間的磨合!直通車效益是出來最快的,但是直通車內(nèi)部的操作方法是令你最頭疼的!直通車沒開好,店鋪重要的切入口少了一個,你店鋪如何能做好呢?展現(xiàn)丶點擊丶轉化,這三個點是直通車最想達到的,如果你用心想過,或者你想要知道這些如何操作,你只能去實戰(zhàn)學習,或者是看看朋友成功的直通車是如何操作的。

    現(xiàn)在無線端直通車競爭力度較大,大家完全可以放松點,不要過于激烈的去競爭,因為都是大賣家正在搶著頭破血流,而你只需要做好關鍵詞,去定位你的核心買家,做出自己的一片小天地,足矣足矣!!

    3.營銷:

    有很多店鋪,很多商家,根本連營銷是什么都不知道,甚至有些連想都沒想過要做什么營銷。營銷顧名思義,就是做出一個營銷活動,讓買家對你寶貝更加深刻,購買欲望提升!

    而你的營銷方案,要怎么做才算是完美呢?

    1)營銷活動以季節(jié)為目標--不以產(chǎn)品銷量為中心

    比如說,今年潮流白色,那么你做黑色的,就輸了!也比如說,現(xiàn)在是夏天,你去賣冬裝,那么這個也可想而知!所以,營銷是要有針對性的,并不是說你產(chǎn)品銷量高人氣高,就代表著你產(chǎn)品什么時候都能賣出去!!

    2)營銷到位,抓住核心人群

    做一個店慶,或者做一個虧本大清倉的字體!然而消費者,是必須要購買這款產(chǎn)品去使用的,那么最后看的,就是你的營銷方案,有沒到位,客戶選不選擇你了。

    比如今天我電腦的鍵盤壞了,那么我就是必須要購買這款產(chǎn)品才可以的!我看的肯定是營銷活動我購買了,是否真正占到了便宜呢?而我不是要的便宜,因為便宜的我是否放心,會不會退換貨率很高?所以營銷到位,抓住核心人群,這一點有必要大家去考慮考慮!!!!

    三:2016年,該怎樣去實現(xiàn)店鋪經(jīng)營目標

    無線端:

    無線端的重要性,大家可想而知!因為阿里已經(jīng)發(fā)布了無線端的轉化占據(jù)的百分比是多少。這里也要提醒大家,無線端的專享價準備下線了,但是有一個小竅門,在寶貝沒有150銷量的情況,無線端專享價還是可以開的!但是小竅門還是小竅門,重要的是去把無線端的內(nèi)功跟體系都做好,那么你做起店鋪來就比較輕松了!!

    特色產(chǎn)品:

    在目前的阿里,我們應該考慮的是,他究竟需要什么產(chǎn)品才會給到大力度的支持,究竟是什么產(chǎn)品才會更容易讓自己店鋪做好呢?這個特色產(chǎn)品的內(nèi)容,只是給那么做店鋪想換產(chǎn)品,或者是做當?shù)刂苓呌袃?yōu)勢產(chǎn)品的朋友參考。

    特色產(chǎn)品,指的就是一些地方特色,差異化,淘寶很少人做的!這樣淘寶會給予比較大的支持,比如我們做的食品羊肉,就是內(nèi)蒙地方特色,商家是屠宰場,所以這個特色產(chǎn)品,就算連小二都會自動找到我們來談銷售額,目標,活動的問題!我們做的這個特色產(chǎn)品食品,就連天貓也是很少能做得過我們的~~這個就是為什么2016年,大家要以產(chǎn)品為目標,以產(chǎn)品為中心,選擇更多優(yōu)勢產(chǎn)品做好自己的店鋪!!

    四:團隊分工不明細,互相埋怨!

    這一點,基本每一個團隊都會出現(xiàn)的!就是人員都在埋怨自己的事情做得多,自己的技術比別人好!這一點有關于到企業(yè)管理方面了!如果你是運營總監(jiān)或者是老板,那么你應該如何去分配你的團隊去做好你的事情呢?比如你團隊現(xiàn)在有5個人,分別是:運營丶2個推廣丶活動專員丶客服丶那么你應該如何去分工呢,如何才能不讓他們?nèi)ヂ裨鼓?

    首先我得告訴你的是,每個人都有存在的價值!我們也不去評論每一個人的技能跟技術,因為當你請了別人來,你只要猜的出來別人需要的是什么?有很多人打工,工資是一半的理由,主要是在公司能學習到東西,跟在公司能開開心心的做事情!所以,你應該先從運營下手,運營是帶動整個店鋪的一個主力,運營只要心態(tài)好,懂得把握好店鋪跟員工的心態(tài),那么運營就會跟你分擔所有的一切,甚至投入產(chǎn)出,懂得為老板著想的運營才是好運營,但是同時老板也得為運營著想!那么你的團隊分配下去的工作,就不會有人再去埋怨了,因為你已經(jīng)深得民心了!只要民心在,你店鋪一定非?;钴S,因為你們員工會找更多的方法去做好自己的事情,而不是找更多的借口掩飾今天的失敗!!

    五:我們還有很多地方,在2016完全可以提升的!!

    2.視覺營銷:在新的一年,現(xiàn)代人都是很注重第一感官,如果第一感覺好可以,那么點擊率肯定非常好的,視覺營銷這一塊,我也關注過不少的帖子,不過也只有少數(shù)能說出真正的道理,視覺營銷其實最主要是看美工跟運營如何去把握好這一點,加上年齡跟思想也是非常重要的!!

    3.文案:文案清晰,但要表達出真正的效果,不是文案字體多,而是文案字體明朗,精細化,表達出寶貝真正的特點!就比如做窗簾的,你文案寫一大堆什么功能,什么材料,你覺得買家會看嗎?根本不可能全部看的,如果你主圖只有幾個字:我的窗簾就是這么美,然后主圖的效果直接可以呈現(xiàn)出窗簾的質量與窗簾的特點。那么比起你所謂的一大堆文案是好非常非常多的!

    4.買家體驗:買家體驗相信我知道大家都能知道,在2016年淘寶比較注重這一塊!因為淘寶現(xiàn)在已經(jīng)是街知巷聞了。所以淘寶必須做好一系列的方案穩(wěn)定好全部的買家,所以買家體驗是阿里很注重的一個范疇!所以在2016年,大家做好買家體驗,相信成交量是會非常好的!!

    六:為什么別人做的比你好??

    1.分析類目競爭對手,知彼知己百戰(zhàn)不殆!

    把競爭對手的店鋪列出來,放在一個文檔里面(注意,要求店鋪的產(chǎn)品結構與本店類似或者說人家只做了本店的部份類似產(chǎn)品)。大概分析2-3個做的還可以的競爭對手,然后去分析別人標題是如何做的。一個店鋪,能看得出來他大致的流量,也能看出來他是刷多少的!最重要一點,去分析別人轉化率為什么會那么高?或許別人流量跟你一樣多,但是別人轉化率比你高出幾倍,這是什么原因呢?詳情頁?促銷活動?返現(xiàn)?搭配活動?這些都得去分析,為什么別人做得比你好!!

    2.析店鋪總評分提高的原因

    把好評率>=99.20,描述>=4.7,服務>=4.7,發(fā)貨>=4.7的數(shù)據(jù)全部標紅,四項都標紅的店鋪初步判斷為優(yōu)秀店鋪,把其店名標紅,得到下面這些店鋪。這四項反映的店鋪的綜合服務能力,但是服務好不一定賣得好,還得看商品對顧客的價值。買家在你類目中,需要怎樣的產(chǎn)品,而不是單價低就一定是你最棒的!而你需要知道你競爭對手的店鋪中,有什么跟你的不一樣!商品價值與自己店鋪是否有所差距?

    3.你應當注意的店鋪事項

    1丶產(chǎn)品少的比產(chǎn)品多的店鋪賣得好

    2丶細分定位的比沒有細分定位的做得好

    3丶個別店鋪這二個指標都變差了,卻發(fā)現(xiàn)生意不如以前好了,關鍵是店鋪沒有以前那么明確的定位了。

    4丶動銷率高的店鋪賣得都不錯

    5丶平均單品貢獻好評量高的店鋪也賣不錯

    6丶4和5都不錯的店鋪那是最好的,這種店鋪的定位就明顯更勝一籌

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