淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結

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近幾年有很多人選擇淘寶開店，而有的人成功賺錢了，有的以關店告終，今天小編給大家分享下淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結，讓你在接下來的淘寶開店中少走彎路。

店鋪成功原因可能有千千萬，但是一個店鋪失敗的原因可能就只有一個，不管是大神還是小白在操作店鋪都有失敗的時候，但是如果能盡早感知到失敗臨近，對店鋪進行調(diào)整，就可能改變店鋪的命運，今天小編來聊一聊淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結!

這個店鋪的興起和衰落都讓人特別感嘆，我花了近7個月的時間才把它從零送上了月銷量額四百多萬，從第一層級升到了第七層級，但從頂峰掉回谷底卻不到4個月。

剛到這公司時，淘寶店鋪一天幾百個訪客，時有時無的訂單，12月中旬，隨著最后一名團隊成員的到來開始了創(chuàng)造奇跡之路。關于這個店鋪上半年一路高歌猛進，下半年誰也想到它倒下的速度比它起來的速度更快。

這個店鋪去年同期6月份基本每天的銷量額都在十萬元上下，而一年后的現(xiàn)在它情況就是，每天二三千元，其實早在去年12月份，它就已經(jīng)是這樣的狀況了。今天來聊一聊淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結

淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結1、無限拔高的期望，容易讓團隊陷入瘋狂，從而喪失理性。

剛接手的時候，我們的目標是年銷售額保2000萬元，沖3000萬元，后來看到進展喜人，上頭把目標調(diào)整為保3000萬元，到5月份時又調(diào)整為5000萬，要求保底4500萬。按照五六月份的趨勢，做個3000萬元是有可能的。不斷提高的銷售目標導致的最毀滅性的舉動，就是為了達到目標銷售額，就必須要有足夠的人手和足夠的貨，擴張工廠，擴張倉庫，大量備貨，盲目上活動，當銷售稍有不順的時候，庫存積壓，大量人員閑置。

淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結2、無處不在的開支，關于這一點，不忍細說。

當一個公司學沒賺到錢而先學會花錢的時候，它離失敗就沒多遠了。

淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結3、過度報名淘寶活動

我一直對參加活動是沒什么興趣的，見到太多因為頻繁上活動而速度崛起的店鋪，但也看到他們當中的大多數(shù)早已轟然倒下。在我們當時的供應鏈還不足以支撐短期內(nèi)發(fā)數(shù)千件產(chǎn)品的時候，為了追求業(yè)績的快速上漲，領導硬是要我們報名聚劃算，在當時店鋪一路往上，月銷售額已近300萬元的情況下，報名聚劃算是件很簡單的事。

于是，10天半個月一次的活動開始了，一段時間后，一些已拿到質(zhì)檢報告，但數(shù)據(jù)反饋并不好的款也非要拿著去上活動，然后就是每個款留下一點點或大量庫存，積累到一定的時候，加上前面無節(jié)制的開支，終于拖垮了公司的資金鏈，之后的發(fā)展就是江河日下了。

淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結4、資金鏈斷裂，人心散了

其實資金鏈斷裂，如果店鋪看得到希望，還是可以接上的，但有一樣東西一旦崩潰就無法挽救，那就是人心。當八月份銷售額開始下滑，再加上資金不足導致的工資發(fā)放延遲，原本大家心里已經(jīng)計算好的今年加上提成自己可以拿到手多少錢，而現(xiàn)狀卻變成這個樣子，加上他們多次嘗試突破都失敗，人心終于散了，團隊回不去了，再也沒有人像開始那樣用心做事了，到了10月份，團隊剩下的人都在等著做完雙11就準備散伙，從此好聚好散。

以上就是淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結的相關內(nèi)容，小編就介紹到這里，希望對大家有所幫助。

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