賣家在拼多多開店容易遇到哪些坑-拼多多問答電商問答

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今天幕思城電商小編就為各位講講賣家在拼多多開店容易遇到哪些坑？

供應鏈不穩(wěn)定

假設是一個小店來做品牌分銷，相比旗艦店它幾乎沒有優(yōu)勢，市場競爭太激烈。如果你身邊有可信賴的人在做地區(qū)代理，說可以代發(fā)貨不需囤貨。無庫存壓力，看起來好像是優(yōu)勢，但事實上這恰恰是最致命的劣勢！為什么？因為你沒辦法及時掌握到產(chǎn)品具體的庫存量。地區(qū)代理每天貨流量那么大，你可能剛上架產(chǎn)品，暢銷款沒幾天就斷貨了。有時買家問X款的XX顏色有貨嗎，你還要先問供貨商，有時對方回復慢了，買家也就流失了。如果買家付款了，你要供貨商發(fā)貨時才知道缺貨，這時候還得賠笑臉請買家退貨。如果我是買家，心里多少會有點不爽。而且供貨商基本走大量批發(fā)，給小賣家代發(fā)貨算是幫忙的，發(fā)錯貨或推遲發(fā)貨的事情時有發(fā)生，這個供應鏈實在是不怎么穩(wěn)定。

合伙開店人心不齊

經(jīng)?？吹綆讉€朋友拉人湊一起拼多多開店，把電商這事想得太過簡單。以為這樣的班子就能很順利地開店了，但卻不知道內(nèi)部實際上是否能夠和諧相處。

有個真實例子：朋友合伙開店，牽頭人最有經(jīng)商頭腦，貨源也是他的關系提供的，但他一心只想坐鎮(zhèn)后方，把店鋪全權(quán)交給合伙人運營，只在有需要聯(lián)絡時出現(xiàn)；合伙人A喜歡指揮，享受被服從，凡事都要辯個贏，認為開網(wǎng)店就是投錢、上新、發(fā)貨這樣簡單；合伙人B做事推一點做一點，缺乏主動性，擔任拿貨發(fā)貨客服工作；合伙人C有點網(wǎng)頁設計基礎和賣二手的經(jīng)驗，對運營稍微關注，但缺乏商業(yè)思維，很難帶入賣家身份。經(jīng)營期間幾人聚在一起討論過幾回，每次都是不歡而散，策劃活動都是牽頭人撐著，他一松懈，活動效果就弱了。兩個月后，合伙人A被協(xié)商退出了，朋友間一度因此關系微妙。最后說要關閉店鋪時，大家都很忙，基本沒說什么就同意了。所以說找人合伙開店還是要謹慎，不要說大家都是朋友就容易操作了，有時候隔著層關系很多時候都是一言難盡，沒準最后鬧得大家都不愉快，更甚者可能連朋友也沒得做！

策劃運營能力不足

如果你對策劃運營一竅不通，或者處在看案例但一知半解的狀態(tài)，往往會變成想策劃活動卻沒調(diào)研沒文案，想到什么就做什么的情況。有個賣家沒打算做砸錢開車推廣，就只是在圍脖、朋友圈發(fā)硬廣和軟文，但效果不大。后來去貼吧、論壇發(fā)和產(chǎn)品相關的干貨文章，總算有了點起色，不過店鋪的日訪問量也只是從個位數(shù)提高到兩位數(shù)。這種情況其實可以根據(jù)實際適當調(diào)整，策劃一點優(yōu)惠活動之類的引流入店。

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