騰訊在短視頻領(lǐng)域]遲鈍[了嗎

本文主題騰訊,淘寶互聯(lián)網(wǎng),淘寶問答。

短視頻，是過去幾年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最神奇的存在。之所以說神奇，是因為互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對短視頻保持了一種驚人的遲鈍。像當(dāng)年推特和臉書興起，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司那種掩耳不及迅雷之勢的反應(yīng)，短短幾年，已經(jīng)成了絕響。

對于新事物的出現(xiàn)，大家已經(jīng)喪失了最初的亢奮。這是互聯(lián)網(wǎng)公司的富貴病，還是戰(zhàn)略敏感度的下降，不得而知。但快手和抖音，就是在巨頭們睡著的空檔迅速成長起來的。更有意思的是，抖音是看到快手長得這么茁壯，用新的產(chǎn)品定位和運營思路奮起直追成功的。

短視頻這一波浪潮，只有騰訊真正跟進了。微博雖然一直在喊視頻化，但一直以來都是在微博的基礎(chǔ)上做些修修補補，沒有什么根本性的起色。騰訊對短視頻的嘗試，可能要追溯到騰訊微博關(guān)閉后，推出的探索產(chǎn)品微視。

01

騰訊的短視頻探索是

內(nèi)容基因缺失嗎?

自從有了《浪潮之巔》，互聯(lián)網(wǎng)解釋學(xué)就進入了佛洛依德式的邏輯陷阱，公司基因成了解釋互聯(lián)網(wǎng)公司興衰成壞的萬金油。其實在原書中，作者是詳細解釋過每個公司為什么缺失某種基因的。但在傳播中，這種詳細的論證就都被省略了。

之所以談到這一點，是因為我們看到大量的關(guān)于騰訊缺乏內(nèi)容基因的說法。但如果我們認為游戲本身也是一種內(nèi)容，那么這個說法就顯得太過武斷。最近適逢騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，視頻業(yè)務(wù)又重新進入了被審視的場域。

短視頻已經(jīng)進入專業(yè)化生產(chǎn)的白熱化競爭，騰訊的微視場景和用戶不足，視頻號起步太晚，而且此二者過于資源過于分散，沒跟上行業(yè)節(jié)奏，綜合而言，騰訊自有短視頻業(yè)務(wù)尚不具備服務(wù)專業(yè)化生產(chǎn)的能力。

微視1.0是千播時代的犧牲品，2.0是戰(zhàn)略誤判后的護城河，騰訊明顯不愿意把自有場景、流量、絕對壟斷的文娛資源與第三方合作，所以微視就這么尷尬，內(nèi)部還要和視頻號獨立發(fā)展，無法做到兵合一處。

騰訊視頻和愛奇藝逐漸格局清晰，期待的就是網(wǎng)綜和電視劇，中、長視頻而言，二者均沒有成功搭建起社區(qū)協(xié)調(diào)，這方面和B站差距只會一日千里。

在深潛atom接觸的視頻從業(yè)者看來，他們比較期待的是，騰訊能夠把流量和普通創(chuàng)作者真正共享，像B站一樣，而不是嘴上說說而已。優(yōu)酷這么些年光說不練下來，如今已經(jīng)有茍延殘喘的跡象了。從業(yè)者們對騰訊短視頻的期待也已經(jīng)很低了。把微視、視頻、視頻號幾個業(yè)務(wù)結(jié)合起來只是時間問題，想割裂單獨發(fā)展或者復(fù)制快抖幾無可能。

02

騰訊解鎖核心的平臺能力了嗎?

憑借社交平臺龐大的用戶和流量導(dǎo)入，騰訊往往總是能夠輕松擊潰各自領(lǐng)域的競爭對手，騰訊人也似乎早已習(xí)慣了坐享其成。界面在《逃離溫室騰訊》一文中曾指出，在騰訊，穩(wěn)定勝過于創(chuàng)新。騰訊想要的是穩(wěn)定，是鞏固自封的壟斷地位，以及鞏固自己所封下的疆土。

很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因為害怕今日頭條在短視頻領(lǐng)域的成功，很可能會動搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊害怕的，其實還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長微創(chuàng)新，當(dāng)市場出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品后，騰訊能夠迅速將產(chǎn)品復(fù)制過來，然后利用流量和用戶優(yōu)勢對原有產(chǎn)品實現(xiàn)趕超，再借助微創(chuàng)新形成市場壟斷。但在短視頻這里，騰訊發(fā)現(xiàn)這個生態(tài)不適用這個規(guī)則。

眾所周知，騰訊一直對短視頻這塊蛋糕虎視眈眈，先后進行過17次短視頻產(chǎn)品嘗試，但始終沒有一款能夠出圈。就拿經(jīng)歷過輝煌、死亡、復(fù)活、落寞的微視來說，騰訊甚至為其投放了30億的補貼卻還是沒能挽救這個頹勢，一度被圈里人笑稱“扶不起的阿斗”。有網(wǎng)友曾經(jīng)評價微視這款產(chǎn)品：

微視和企鵝號失敗的原因在于騰訊沒搞清楚，到底好玩重要還是補貼重要?產(chǎn)品很爛。

騰訊總以為自己財大氣粗，找一些薅羊毛的KOL就覺得自己能吃雞了，人民大眾喜歡的永遠是好玩的，熱鬧的，有趣的內(nèi)容，而不是看一些智障公司為了薅羊毛拍出來的垃圾視頻，短視頻平臺不是借貸寶，沒事發(fā)什么補貼。好好的把精力投入到研發(fā)新特效新活動扶持新人上面比啥都強。

微視最大的問題是產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，抖音快手欄目設(shè)置都是推薦和同城或附近，而微視卻是推薦和頻道，頻道里面是大雜燴，嚴(yán)重影響用戶體驗。

騰訊微博，是騰訊向著平臺沖刺的最強勁的一次，但騰訊微博的惜敗，中止了騰訊的努力。再之后，騰訊的視頻探索，其實還是對于平臺能力的探索，但都沒有突破這個天花板。

在最近一次架構(gòu)調(diào)整后，被騰訊寄予厚望的短視頻與微信之間依舊橫跨一個事業(yè)群，騰訊孵化下一代社交產(chǎn)品的重任放在哪個部門也依舊不清晰。

打敗微信的不可能是另一個同類產(chǎn)品，打敗抖音的自然也不會是它的“模仿者”。騰訊如果在短視頻行業(yè)還抱著“對標(biāo)”的心態(tài)，那么注定難以彎道超車。

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