網(wǎng)店必看的12個數(shù)據(jù)指標

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這篇文章主要介紹了

網(wǎng)店必看的12個數(shù)據(jù)指標,本文的有些數(shù)據(jù)指標比較深奧了些,需要的朋友參考下吧

開一家店鋪有哪些數(shù)據(jù)指標需要注意？VIP占比是多少？銷售折扣怎么定？這些背后都有秘密。希望本文對你有幫助。

一、營業(yè)額

1）營業(yè)額反映了店鋪的生意走勢。

針對以往銷售數(shù)據(jù)，結合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展狀況，通過對營業(yè)額的每天定期跟進，每周總結比較，以此來調整促銷及推廣活動。

2）為店鋪及員工設立銷售目標。

根據(jù)營業(yè)額數(shù)據(jù)，設立店鋪經(jīng)營目標及員工銷售目標，將營業(yè)額目標細分到每月、每周、每日、每時段、每班次、每人，讓員工的目標更加清晰；

為員工月度目標達成設立相應的獎勵機制，激勵員工沖上更高的銷售額；

每天監(jiān)控營業(yè)額指標完成進程情況，當目標任務未能達成時，應立即推出預備方案，如月中的目標進程不理想時應及時調整人員、貨品、促銷方案。

3）比較各分店銷售狀況。

營業(yè)額指標有助于比較各分店的銷售能力，從而為優(yōu)化人員結構及貨品組合提供參考。

二、分類貨品銷售額

分類貨品銷售額即店鋪中各個品類貨品的銷售額，如茄克、休閑褲、襯衣等。通過分類貨品銷售額指標的分析，可以了解：

1）各分類貨品銷售情況及所占比例是否合理，為店鋪的訂貨、組貨及促銷提供參考依據(jù)，從而作出更完善的貨品調整，使貨品組合更符合店鋪實際消費情況。

2）了解該店或該區(qū)的消費取向，即時作出補貨丶調貨的措施，并針對性調整陳列，從而優(yōu)化庫存及利于店鋪利潤最大化。對于銷售額低的品類，則應考慮在店內(nèi)加強促銷，消化庫存。

3）比較本店分類貨品銷售與地區(qū)的正常銷售比例，得出本店的銷售特性，對慢流品類應考慮多加展示，同時加強導購對慢流品類的重點推介及搭配銷售能力。

三、前十大暢銷款

1）定期統(tǒng)計分析前十大暢銷款（每周/月/季），了解暢銷的原因及庫存狀況。

2）根據(jù)銷售速度及周期對前十大暢銷款設立庫存安全線，適當做出補貨或尋找替代品措施。

3）教導員工利用暢銷款搭配平銷款或滯銷款銷售，帶動店鋪貨品整體的流動。

四、前十大滯銷款

1）定期統(tǒng)計分析前十大滯銷款（每周/月/季），了解滯銷的原因及庫存狀況。

2）尋找滯銷款的賣點，并加強對導購的產(chǎn)品培訓，提升導購對滯銷品的銷售技巧。

3）調整滯銷品的陳列方式及陳列位置，避免在店鋪的角落，并配合人員進行重點推介。

4）制定滯銷品的銷售激勵政策（有選擇性實施），如賣出一件滯銷款，獎勵*元……

5）對滯銷品做出調貨/退貨，或者是促銷的準備。

五、連帶率（銷售件數(shù)/銷售單數(shù)）

1）連帶率的高低是了解店鋪人員貨品搭配銷售能力的重要依據(jù)。

2）連帶率低于1.3，則應立即提升員工的附加推銷力度，并給員工做附加推銷培訓，提升連帶銷售能力。

3）當連帶率低時，應調整關聯(lián)產(chǎn)品的陳列位置，如把可搭配的產(chǎn)品陳列在相近的位置，在銷售時起到便利搭配的作用，提升關聯(lián)銷售。

4）當連帶率低時，應檢查店鋪所采取的促銷策略，調整合適的促銷方式，鼓勵顧客多買。

六、坪效（每天每平米的銷售額）

1）例如，店鋪月坪效=月銷售額/營業(yè)面積/天數(shù)。此指標能分析店鋪面積的生產(chǎn)力，深入了解店鋪銷售的真實情況。

2）坪效可以為訂貨提供參考，及定期監(jiān)控確認店內(nèi)庫存是否足夠，坪效的分析意義也意味著增加有效營業(yè)面積則可增加營業(yè)額。

3）坪效低的原因通常有：員工銷售技能低；陳列不當；品類缺乏；搭配不當?shù)取?/p>

4）坪效低則應思考：

櫥窗及模特是否大部分陳列了低價位的產(chǎn)品？

導購是否一致傾向于賣便宜類的產(chǎn)品？

黃金陳列位置的貨品銷售反應是否不佳？

店長是否制定了每周的主推貨品，并對員工做主推貨品的賣點培訓？

七、人效（每天每人的銷售額）

1）例如，店鋪月人效=月銷售額/店鋪總人數(shù)/天數(shù)。此指標反映了店鋪人員的整體銷售素質高低與否及人員配置數(shù)量是否合理等。

2）人效過低，則須檢查員工的產(chǎn)品知識及銷售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班應保證每個班都有銷售能力強的導購，能提供人效的指標。

3）根據(jù)員工最擅長的產(chǎn)品安排對應的銷售區(qū)域，能有效提升人效。

八、客單價（銷售額/銷售單數(shù)）

1）客單價的高低反映了店鋪顧客消費承受能力的情況，多訂適合消費者承受力價位的產(chǎn)品，有助于提升營業(yè)額。

2）比較店鋪中貨品與客人承受能力是否相符，將高于平均單價的產(chǎn)品在賣場做特殊陳列。

3）用低于平均單價的產(chǎn)品吸引實際型顧客，豐富了顧客類型自然提升了銷售額。

4）增加以平均單價為主的產(chǎn)品數(shù)量和類別，將平均單價做為貨品訂貨的參考價格。

5）提升中高價位的產(chǎn)品銷售，是提升客單價的重要方法，店長應培訓員工如何做中高價位產(chǎn)品的銷售及如何回應顧客價位高的異議。

九、貨品流失率（貨品流失率=缺失貨品吊牌價期間銷售額100%）

1）減少貨品流失率的方法有：

合理布局人員在賣場的站位。嚴格對待交接班工作，認真清點貨品數(shù)目，對出現(xiàn)問題及時做檢查和總結，以避免錯誤重復出現(xiàn)。在客流高峰期時，員工應提高警惕性，加強配合力度，以杜絕貨品無謂流失。

十、存銷比（存銷比=庫存件數(shù)月銷售件數(shù)）

1）存銷比過高，意味著庫存總量或結構不合理，資金效率低。

2）存銷比過低，意味著庫存不足，生意難于最大化。

3）存銷比反映總量問題，總量合理未必結構合理，月存銷比維持在3—4之間是比較良好的。

4）存銷比細分包括：各品類貨品存銷比丶新老貨存銷比丶款式存銷比等。

十一、VIP占比（VIP消費額/營業(yè)額）

1）此指標反映的是店鋪VIP的消費情況，從側面表明店鋪市場占有率和顧客忠誠度，考量店鋪的綜合服務能力和市場開發(fā)能力。

2）一般情況下，VIP占比在45%-55%之間比較好；這時公司的利益是最大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業(yè)績也會相對穩(wěn)定。若是低于這個數(shù)值區(qū)間，就表示有顧客流失，或者是市場認可度差，店鋪的服務能力不佳；若是VIP高于數(shù)值區(qū)間，則表示開發(fā)新客戶的能力太弱。假若是先高后低，就表示顧客流失嚴重。

十二、銷售折扣（營業(yè)額/銷售吊牌金額）

1）銷售折扣是反映店鋪折讓的情況，直接影響店鋪的毛利額，是利潤中很重要的指標。

2）店鋪的營業(yè)額很高，并不代表著利潤高，應參考銷售折扣的高低，若銷售折扣比較低，則說明店鋪在做促銷，店鋪的毛利率是很低的，所以一個店鋪毛利的高低是和營業(yè)額及銷售折的高低有關的。

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